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“PEST模型”是宏觀經營環境的經典工具,從政治、經濟、社會、技術四個方面對企業戰略的宏觀環境展開剖析,長期以來,人們要么僅對四個方面的重大變化進行專項分析,要么對四個方面的影響進行評分后加權匯總,陷入過度量化的陷阱。正睿咨詢《設計利潤:年度經營計劃制定與實施》一書對PEST模型的結構要素進行了全面地列舉和細分,在結構上將PEST的每一個方面都發展出了第二級和第三級細分要素。
	
1. 政治法律環境分析
| 
				 類別  | 
			
				 一級因素  | 
			
				 二級因素  | 
			
				 分析要點  | 
		
| 
				 政治法律環境  | 
			
				 政治制度  | 
			
				 政治體制  | 
			
				 企業經營范圍所在國的立法、司法、行政權力格局  | 
		
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				 政黨制度  | 
			
				 企業經營范圍所在國的政黨力量、政黨的政治主張、執政黨的施政綱領  | 
		||
| 
				 選舉制度  | 
			
				 企業經營范圍所在國的選舉周期、選舉帶來的政策延續性風險及新政策影響  | 
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| 
				 經濟體制  | 
			
				 市場機制  | 
			
				 所屬行業的市場化程度、政府對經濟的干預程度  | 
		|
| 
				 政府管制  | 
			
				 所屬行業的準入資質、條件、門檻  | 
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| 
				 安全政策  | 
			
				 安全生產  | 
			
				 安全生產類法律法規的修訂和變動有哪些?對本企業管理制度、費用預算的影響是什么?  | 
		|
| 
				 應急管理  | 
			
				 根據當年重大突發事件,政府和監管部門對企業應急工作的指導意見是什么?本企業在應急能力建設方面需要做哪些工作?  | 
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| 
				 資環政策  | 
			
				 環境政策  | 
			
				 節能減排、治理污染、生態保護等政策要求對本企業的影響是什么?  | 
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| 
				 資源政策  | 
			
				 政府對本行業相關的自然資源開發、可持續發展指導政策是什么?  | 
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| 
				 國際環境  | 
			
				 外交關系  | 
			
				 本國政府與特定國家或地區的外交關系變化,對本企業市場份額或供應鏈帶來的機會和威脅是什么?  | 
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| 
				 政局穩定情況  | 
			
				 政策延續性  | 
			
				 所在國的各項政策是否會隨者執政者變化而產生根本性的變化?對本企業的機會和威脅是什么?  | 
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| 
				 利益集團  | 
			
				 影響所在國政策制定的利益主體或其力量格局是否發生了變化?可能對本行業產生的影響是什么?  | 
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| 
				 法律法規  | 
			
				 立法動向  | 
			
				 與本行業相關的法律法規提案、審議動向如何?其主要內容對本企業的影響是什么?  | 
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| 
				 標準體系  | 
			
				 強制標準  | 
			
				 本行業相關的強制標準(國家標準、行業標準)有何變化?對本企業的影響是什么?  | 
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				 推薦標準  | 
			
				 本行業相關的推薦性標準(國家標準、行業標準)有何變化?對本企業的影響是什么?  | 
		
通過政治環境分析,可以發現新的經營機會,或提前識別潛在的經營風險。當然,這些機會或風險往往難以通過數據模型進行量化分析,更多的是作為一種定性結論,為有遠見的企業家提供趨勢研判的參考依據。
關于政治法律環境的分析方法,還可以結合企業內控模塊的工作,定期開展“合規性義務評審”,全面掃描企業適用的法律法規和政策清單,針對清單上的年度更新內容,做延展性應用分析。
2. 經濟環境分析
| 
				 類別  | 
			
				 一級因素  | 
			
				 二級因素  | 
			
				 分析要點  | 
		
| 
				 經濟環境  | 
			
				 經濟政策  | 
			
				 經濟規劃  | 
			
				 經營范圍所在國家或地區的中長期發展規劃、“五年計劃”等  | 
		
| 
				 產業政策  | 
			
				 政府對哪些特定產業出臺了扶植政策或限制政策? 這些產業與本企業有何種關聯? 對本企業發展可能帶來哪些影響?  | 
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| 
				 財政政策  | 
			
				 當年的財政政策是擴張性的、緊縮性的、還是穩健性的?對本行業的影響是什么?  | 
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| 
				 貨幣政策  | 
			
				 當年的貨幣政策是積極的,還是穩健的,對本行業的影響是什么?  | 
		||
| 
				 稅收政策  | 
			
				 本企業相關的稅收政策有何變化,對本企業的稅負和現金流會產生什么影響?  | 
		||
| 
				 用工政策  | 
			
				 當年各級政府對勞動用工的指導意見是什么?本行業和本地區在落實用工政策方面有哪些重點?  | 
		||
| 
				 創新政策  | 
			
				 各級政府對企業創新研發的激勵政策是什么?有關知識產權、區域經濟產業升級的新政策對本企業而言,可能帶來哪些機會或威脅?  | 
		||
| 
				 外貿環境  | 
			
				 關稅政策  | 
			
				 目標市場國的關稅政策、本國的出口退稅政策、區域經濟一體化情況  | 
		|
| 
				 匯率  | 
			
				 本國與貿易對象國的匯率變化  | 
		||
| 
				 經濟增速  | 
			
				 世界經濟增長趨勢、貿易對象國的經濟增長趨勢  | 
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| 
				 經濟發展水平  | 
			
				 經濟增速  | 
			
				 所在國的經濟增長趨勢、增長動力  | 
		|
| 
				 所在國的物價變化情況(居民消費物價、工業原材料物價)、變化原因  | 
		|||
| 
				 目標市場國民收入增長情況  | 
		|||
| 
				 經濟結構  | 
			
				 產業結構  | 
			
				 產業結構的變化情況  | 
		|
| 
				 企業類型  | 
			
				 目標市場所在地的主體企業類型(規模、性質)  | 
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| 
				 產業集群  | 
			
				 目標市場所在地的產業集聚情況  | 
		||
| 
				 基礎設施  | 
			
				 城市化程度  | 
			
				 所在國的城市化程度  | 
		|
| 
				 基建配套  | 
			
				 目標市場的基礎設施的配套完善程度  | 
		||
| 
				 要素市場  | 
			
				 儲蓄與信貸  | 
			
				 居民儲蓄余額變化情況、變化原因  | 
		|
| 
				 信貸余額變化情況、變化原因  | 
		|||
| 
				 資本市場  | 
			
				 股市、債市、VC等資本市場走勢  | 
		||
| 
				 原材料價格  | 
			
				 產業鏈相關企業的原材料價格變化趨勢  | 
		||
| 
				 就業情況  | 
			
				 失業率、勞動力市場供應情況、行業薪資水平與變化趨勢  | 
		
分析經濟環境,數據的準確性非常關鍵。通常需要參考權威的報告和統計數字。在數據準確的基礎上,還需要通過統計學方法,進行建模分析。
3. 社會環境分析
| 
				 類別  | 
			
				 一級因素  | 
			
				 二級因素  | 
			
				 分析要點  | 
		
| 
				 社會環境  | 
			
				 人口因素  | 
			
				 人口總量  | 
			
				 人口總量和人口增長率、人口出生率、死亡率、性別比例、結婚離婚數量、地區人口遷徙變化情況如何?  | 
		
| 
				 年齡  | 
			
				 不同年齡階段人員數量與變化趨勢、老齡化水平、預期壽命  | 
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| 
				 社會結構  | 
			
				 收入結構  | 
			
				 不同收入水平的人員占比是怎樣的?對本公司而言意味著什么樣的機會?  | 
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				 受教育水平  | 
			
				 國民受教育水平、目標用戶平均受教育水平如何?其對商品差異化的影響如何?  | 
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				 城市化水平  | 
			
				 城鄉人口比例、消費偏好及城市化進程如何?  | 
		||
| 
				 心態觀念  | 
			
				 職業心態  | 
			
				 對待工作的態度,擇業偏好,工作生活平衡的選擇等  | 
		|
| 
				 休閑方式  | 
			
				 目標客戶的主流休閑方式,對業務模式可能帶來何種影響?  | 
		||
| 
				 社會文化  | 
			
				 民族文化  | 
			
				 民族文化的多元性、差異性、包容性如何,對經營管理策略(如本土化)的影響如何?  | 
		|
| 
				 宗教  | 
			
				 宗教種類及政治地位,主要主張,及其對當地民眾的影響是什么?  | 
		||
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				 潮流與風尚  | 
			
				 當地有哪些風俗風尚,最新的潮流趨勢是什么?  | 
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| 
				 生活條件  | 
			
				 社會福利  | 
			
				 當地的社會保障機制是否健全,對消費和安全感的提振是否顯著?  | 
		|
| 
				 可支配收入  | 
			
				 目標用戶的可支配收入變化趨勢如何?  | 
		||
| 
				 消費意愿  | 
			
				 目標用戶的剛性需求是什么,彈性需求的消費意愿如何?  | 
		
社會環境的變化,常常是從量變到質變的長期演化過程,所謂“冰凍三尺,非一日之寒”,分析社會環境,重在見微知著,及早發現趨勢,及時評估影響,識別出外在的機遇和威脅。
4. 技術環境分析
| 
				 類別  | 
			
				 一級因素  | 
			
				 二級因素  | 
			
				 分析要點  | 
		
| 
				 技術環境  | 
			
				 研發投入  | 
			
				 政府投入  | 
			
				 政府對研究開發方面的預算、投入  | 
		
| 
				 企業投入  | 
			
				 本領域企業的研發投入  | 
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				 科研機構投入  | 
			
				 本領域相關科研機構的研發投入  | 
		||
| 
				 新技術  | 
			
				 創新能力  | 
			
				 本企業相關領域的技術人才在何處,對我們的影響是什么?  | 
		|
| 
				 技術迭代  | 
			
				 技術發展動態,技術更新速度與生命周期  | 
		||
| 
				 技術產業化  | 
			
				 產業化水平  | 
			
				 本企業相關領域的高技術產業水平如何,其應用場景有哪些創新?  | 
		|
| 
				 產業化能力  | 
			
				 對于本企業相關的技術,誰擁有最高的產業化能力?  | 
		||
| 
				 知識產權  | 
			
				 技術壁壘  | 
			
				 本企業相關核心技術的知識產權掌握在誰手中?  | 
		|
| 
				 基建性技術發展  | 
			
				 能源技術  | 
			
				 輸電、新能源技術的發展動態及其商用情況  | 
		|
| 
				 材料技術  | 
			
				 新材料技術的發展動態及其商用情況  | 
		||
| 
				 TMT技術  | 
			
				 通信、媒體、信息技術的發展動態及其商業情況  | 
		||
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				 生物醫藥技術  | 
			
				 生物、制藥、醫療、基因工程等技術的發展動態及其商業情況  | 
		
由于技術創新是一項復雜而艱巨的工程,加之創新人才十分稀缺,技術成果產業化的過程也非一日之功,因此,只有專業的科研院所,或部分實力雄厚的龍頭企業才具備大規模研發投入的條件。但是技術革新的成果對行業的影響是深遠的,甚至是顛覆性的。
評估技術對行業的影響至關重要,尤其是對于疊加政治、經濟、社會因素影響的技術變革趨勢,例如“新基建”“數字中國戰略”“中國制造2025”等,應當及早做出反應。在技術產業化的過程中,尚未形成穩定成熟商業模式的時候,就應當給予緊密的關注,必要時,在企業內部設立相關的研發課題或項目。
在年度經營計劃工作中,根據PEST分析的結論,企業可以全面地識別出宏觀環境方面的機會和威脅,并據此對戰略規劃和經營策略做出調整。
下一篇:如何進行商業模式分析(三)
		
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