《企業戰略規劃與實施落地》

　　戰略管理培訓課程提綱

　　*戰略決定成敗

　　*沒有戰略會死得很慘

　　*老干媽的“資本戰略”

　　*紅極一時的“小霸王”，戰略失誤退江湖；痛定思痛“步步高”，戰略創建得天下

　　*戰略/策略/戰術關系與區別

　　*什么是策劃/規劃/計劃

　　*戰略戰術一體化時代的戰略規劃

　　*戰略創新的本質是價值觀重塑

　　*傳統時代企業戰略與新經濟時代企業戰略區別

　　*產品型戰略/平臺型戰略/生態型戰略

　　*確保企業戰略落地實施的五步曲

　　*優秀企業戰略案例深度解剖

　　溫氏鮮熟雞蛋“掌控渠道、直配終端”戰略轉型；
　　oppo、vivo定位及品牌戰略

　　戰略管理培訓課程安排

　　（廣交會）中洲中心北塔20層

　　講師介紹

　　戰略管理培訓流程

　　08:30-09:30 學員進場簽到
　　09:30-09:35 主持人開場發言
　　09:35-10:35 課程講授
　　10:35-10:45 課間休息（茶歇）
　　10:45-12:00 課程講授
　　12:00-14:00 合影、午餐、午休
　　14:00-15:30 課程講授
　　15:30-15:40 課間休息（茶歇）
　　15:40-16:50 課程講授
　　16:50-17:00 互動環節、課程小結

　　往期公開課回顧

《文化構建企業核心競爭力》公開課成功舉辦

《薪酬績效管理》公開課成功舉辦

《業績管理系統創建與運營》公開課成功舉辦

《海外營銷策劃與管理》公開課成功舉辦

更多公開課動態

　　課程計劃