國(guó)內(nèi)人力資源管理的概念的形成和發(fā)展，可以追溯到20世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)主要由于大量外資企業(yè)的涌入作為推動(dòng)的主要力量。隨之國(guó)內(nèi)人力資源管理整體的觀念和管理水平都得到了顯著提升，隨著經(jīng)濟(jì)的告訴發(fā)展，近代人力資源管理的新變化和新趨勢(shì)又呈現(xiàn)出了一番新景...

人力資源部可以通過(guò)重新設(shè)計(jì)人力資源管理流程來(lái)創(chuàng)造更多的價(jià)值。在確保人力資源管理流程的價(jià)值能夠得到提升之后，企業(yè)需要思考如何使關(guān)鍵的人力資源管理方案與企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)緊密結(jié)合，這也是中小企業(yè)人才戰(zhàn)略需要關(guān)注的。

隨著企業(yè)對(duì)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的價(jià)值觀、行為和態(tài)度越來(lái)越清晰，很多用于支持它們的流程和模塊應(yīng)該由人力資源部來(lái)掌握，企業(yè)文化對(duì)人力資源管理的作用體現(xiàn)在理想的文化要素成為了一系列人力資源活動(dòng)的基礎(chǔ)，具體在此過(guò)程中其作用表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)透明化同質(zhì)化公開(kāi)化的今天，企業(yè)也從以往的暴利時(shí)代逐漸進(jìn)入微利時(shí)代。這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力提出了更高的要求。企業(yè)人力資源管理作用在此背景下顯得更加重要。

近幾年來(lái)，OD的理念在企業(yè)人力資源管理模塊中越來(lái)越熱門(mén)，越發(fā)被國(guó)內(nèi)致力組織進(jìn)化的企業(yè)所采用。到底人力資源管理OD是什么，od咨詢公司對(duì)于企業(yè)od人才管理組織管理有什么作用，下面逐一為大家進(jìn)行講解。

人力資源供給預(yù)測(cè)是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，它的步驟也是多樣化的，人力資源供給預(yù)測(cè)步驟基本如下……

培訓(xùn)的目的就是要使員工的行為發(fā)生有利于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的變化，如何促使這種變化的發(fā)生，如何讓培訓(xùn)更有效呢，實(shí)際上要開(kāi)展的有效培訓(xùn)需滿足一些基本的前提。

人力資源規(guī)劃的價(jià)值在于實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中需要對(duì)規(guī)劃進(jìn)行定期或者不定期的評(píng)估。人力資源規(guī)劃如何實(shí)施，人力資源規(guī)劃實(shí)施后的評(píng)估又是如何進(jìn)行，其中有哪些注意事項(xiàng)。下面就一起來(lái)看看。

有效的培訓(xùn)方法是保證培訓(xùn)效果的重要手段，在培訓(xùn)過(guò)程中要注意選擇恰當(dāng)?shù)姆椒āＥ嘤?xùn)方法有哪些，常用的培訓(xùn)員工的方法有以下幾種。

人員招聘當(dāng)中，招聘需求獲得批準(zhǔn)以后，需要選擇合適的渠道和方法來(lái)獲取職位候選人。招聘渠道通常有內(nèi)部和外部?jī)煞N，很多人對(duì)外部招聘很熟悉，忽略了內(nèi)部招聘渠道的優(yōu)點(diǎn)。下面看看什么是內(nèi)部招聘以及內(nèi)部招聘的渠道方式。

評(píng)估培訓(xùn)效果是指收集培訓(xùn)成果或運(yùn)用一定的方法或測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)以檢驗(yàn)培訓(xùn)是否有效的過(guò)程。評(píng)估離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估培訓(xùn)活動(dòng)的效果標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)培訓(xùn)方案、培訓(xùn)實(shí)際效果等進(jìn)行檢測(cè)的依據(jù)。

人員招聘計(jì)劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類(lèi)人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足。下面看看招聘計(jì)劃內(nèi)容有哪些。