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  • 對集團管控本質認識上存在的錯誤觀點
    所謂集團管控本質是指管控體系應當基于什么為核心而構建？或者說管控應當以什么為前提基礎與依據？如何理解管控的本質，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設計集團管控體系。
  • 影響管控模式選擇的因素
    可能每個企業集團的管理人員都在想，哪種管控模式更適合自己企業的實際情況？集團管控模式的選擇主要受行業特點、組織規模、發展戰略、企業家領導風格等因素的影響，企業應深入分析自己在這幾個因素上的現狀與特點來選擇適合自己的管控模式。
  • 常見的三種典型的集團管控模式！
    按照集團對成員企業管控的緊密程度的不同，集團管控模式可分為三種典型的管控模式，即財務管控、戰略管控和運營管控。
  • 管控模式選擇的原則
    在實際應用中，集團的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類不同特點的業務單元，而管控模式也不是一成不變的。
  • 對集團管控本質認識上存在的錯誤觀點
    所謂集團管控本質是指管控體系應當基于什么為核心而構建？或者說管控應當以什么為前提基礎與依據？如何理解管控的本質，是我們對待集團管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設計集團管控體系。
  • 三種常見的集團管控模式
    集團管控模式基本上可以分為財務控制型、 運營控制型和戰略控制型三種管控模式，不同企業應根據自身特點選擇最適合的管控模式。
  • 集團與單體公司管控存在哪些差異？
    回顧中國企業的發展歷程，我們不難發現很多集團型企業是由單體公司演變而來的，而原來在單體公司中積累的管理經驗與方法并不適應集團型企業。因為集團管控不僅僅要研究集團權屬的單體公司的內部管理，更重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與控制。
  • 集團管控本質是什么？
    集團管控的本質到底是什么？集團管控應當基于什么為核心而構建？管控應當以什么為前提基礎與依據？要回答這些問題我們還是先來看看戰略與執行的互動邏輯關系。
  • 組織架構形態的定義與演變！
    組織架構形態是以責、權、利為核心，形成的組織功能分布與關聯框架，它清晰地表達了組織的指揮鏈。隨者消費者體驗和市場響應能力越來越重要，組織架構形態也由傳統的直線-職能型結構逐步向扁平化結構演變。
  • 修正關鍵崗位勝任力素質模型
    隨著年度經營策略的改變，每年應當對關鍵崗位的勝任力素質模型進行審閱和修正，并將其作為新一年的人才選拔標準。
  • 如何組建一個優秀的團隊？
    企業家、企業高管和經理人從經驗中知道，最好的團隊是摩擦、自由和結盟的罕見混合物。多樣性和互補的技能是關鍵。那么如何組建一個優秀的團隊呢？
  • VUCA時期領導者要做的7件事
    由于存在巨大的變化和普遍的不確定性，在當前的事務狀態下，靜態系統對領導者不起作用。相反，領導者需要一種敏捷，最新且準確的系統方法。他們不能依靠以前的領導能力；他們需要一個新的指南針來導航這些空前的時代。他們需要訓練有素的教練，專門負責危機和...
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